Inventário dos Estilos de Aprendizagem de Ron Gross

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Do livro de Ron Gross, Peak Learning: Como criar seu próprio programa de educação ao longo da vida para iluminação pessoal e sucesso profissional vem esse inventário de estilos de aprendizado desenvolvido para ajudá-lo a descobrir suas preferências para lidar com fatos ou sentimentos, usar lógica ou imaginação e pensar sobre si mesmo ou com outras pessoas - reproduzido com permissão.

O exercício é baseado no trabalho pioneiro de Ned Herrmann e seu Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI). Você encontrará mais sobre o trabalho de Herrmann, incluindo informações sobre seu Whole Brain Technology, avaliações, produtos e consultoria na Herrmann International.

A partir de Peak Learning:

Herrmann expressou seu credo pessoal em um livro colorido, O cérebro criativo, em que ele conta a história de como surgiu a idéia de quadrantes estilísticos. É um exemplo vívido de como as formas preferidas de conhecer de alguém podem levar a novas idéias. Herrmann ficou intrigado com o trabalho de Roger Sperry com dois estilos diferentes de hemisfério cerebral e com a teoria de Paul MacLean do cérebro de três níveis.

Herrmann administrou um teste caseiro a colegas de trabalho para ver se ele poderia correlacionar a preferência deles na aprendizagem com a idéia de domínio do cérebro no hemisfério. As respostas pareciam se agrupar em quatro categorias, não duas, como ele havia previsto. Então, enquanto voltava para casa do trabalho um dia, ele combinou suas imagens visuais das duas teorias e teve essa experiência:

"Eureka! Lá, de repente, estava o elo de conexão que eu estava procurando! ... O sistema límbico também foi dividido em duas metades separadas, e também dotado de um córtex capaz de pensar, e também conectado por uma comissura - exatamente como o cérebro. hemisférios.Em vez de haver dois partes do cérebro especializado, havia quatro-o número de clusters que os dados estavam mostrando!…
"Então, o que eu estava chamando de cérebro esquerdo, agora se tornaria o hemisfério cerebral esquerdo. Qual era o cérebro direito, agora se tornou o hemisfério cerebral direito. O que havia sido deixado no centro agora seria límbico esquerdo, e o centro direito estava agora límbico direito.
"A idéia toda se desenrolou com tanta velocidade e intensidade que destruiu a consciência de todo o resto. Descobri depois que a imagem desse novo modelo tomou forma em minha mente que minha saída havia se passado há algum tempo. As últimas 16 quilômetros foram foi um total em branco! "

Observe como a preferência de Herrmann por modos de pensar visuais o levou a uma imagem espacial, que desencadeou a nova idéia. Obviamente, ele seguiu seu insight usando suas habilidades analíticas e verbais para delinear como os quadrantes poderiam funcionar. A moral, observa Herrmann, é que, se queremos aprender de forma mais criativa ", precisamos aprender a confiar em nosso cérebro direito não verbal, a seguir nossos palpites e a segui-los com uma verificação cuidadosa e altamente focada no cérebro esquerdo. "

O Exercício dos Quatro Quadrantes

Comece escolhendo três áreas de aprendizado. Uma pode ser sua matéria escolar favorita, a que você mais se divertiu. Tente encontrar outro que fosse diferente - talvez o assunto que você mais odiasse. O terceiro deve ser um assunto que você está começando a aprender atualmente ou que você teve a intenção de começar há algum tempo.

Agora, leia as seguintes descrições dos estilos dos quatro alunos e decida qual era (ou teria sido para o assunto que você odiava) mais próximo da sua maneira mais confortável de aprender o assunto. Dê o número a essa descrição 1. Dê o que você menos gosta 3. Dos dois estilos restantes, decida qual deles pode ser um pouco mais agradável para você e numere-o 2. Faça isso nas três áreas de aprendizado da sua lista.

Lembre-se, não há respostas erradas aqui. Todos os quatro estilos são igualmente válidos. Da mesma forma, não sinta que precisa ser consistente. Se um estilo parecer melhor para uma área, mas não tão confortável para outra, não dê o mesmo número nos dois casos.

Estilo A

A essência de qualquer assunto é um hardcore de dados sólidos. O aprendizado é construído logicamente sobre uma base de conhecimento específico. Se você está aprendendo história, arquitetura ou contabilidade, precisa de uma abordagem lógica e racional para esclarecer seus fatos. Se você se concentrar em fatos verificáveis ​​com os quais todos possam concordar, poderá apresentar teorias mais precisas e eficientes para esclarecer a situação.

Estilo B

Eu prospero em ordem. Sinto-me mais à vontade quando alguém que realmente conhece expôs o que deve ser aprendido, em sequência. Então eu posso resolver os detalhes, sabendo que vou cobrir todo o assunto na ordem certa. Por que fracassar em reinventar a roda, quando um especialista já passou por tudo isso antes? Seja um livro didático, um programa de computador ou uma oficina, o que eu quero é um currículo bem planejado e preciso para o meu caminho.

Estilo C

o que é aprender, enfim, exceto comunicação entre as pessoas ?! Mesmo ler um livro sozinho é interessante principalmente porque você está em contato com outra pessoa, o autor. Minha maneira ideal de aprender é simplesmente conversar com outras pessoas interessadas no mesmo assunto, aprender como se sentem e entender melhor o que o assunto significa para eles. Quando eu estava na escola, meu tipo favorito de aula era uma discussão livre ou saía para tomar um café depois para discutir a lição.

Estilo D

O espírito subjacente de qualquer assunto é o que é importante para mim. Depois de entender isso e realmente sentir isso com todo o seu ser, o aprendizado se torna significativo. Isso é óbvio para campos como filosofia e arte, mas mesmo em um campo como gerenciamento de negócios, não é importante a visão na mente das pessoas? Eles estão simplesmente buscando lucro ou vêem os lucros como uma maneira de contribuir para a sociedade? Talvez eles tenham um motivo totalmente inesperado para o que fazem. Quando estudo alguma coisa, quero ficar aberto para virar as informações de cabeça para baixo e analisá-las de uma maneira totalmente nova, em vez de usar técnicas específicas.